日前，源牌集團(tuán)為數(shù)據(jù)整合量身定做的ERP管理系統(tǒng)正式上線，標(biāo)志著源牌集團(tuán)向著生產(chǎn)經(jīng)營活動運營自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化進(jìn)一步邁進(jìn)。杭州華源前線能源設(shè)備有限公司作為首批試點單位，已分部門完成員工內(nèi)部培訓(xùn)工作，整套ERP系統(tǒng)亦投入運行。 ERP(Enterprise Resource Planning)以系統(tǒng)化的管理思想，面向供應(yīng)鏈管理和企業(yè)資源計劃，主要凸顯在： 1、規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，明確各部門的責(zé)權(quán)。保證溝通順暢，杜絕信息孤島的存在； 2、細(xì)化管理，查找并解決企業(yè)的主要浪費點，幫助企業(yè)有效控制成本； 3、依據(jù)公司業(yè)務(wù)可持續(xù)擴(kuò)展核算體系，系統(tǒng)設(shè)置敞口功能，可進(jìn)行過程運作管理、報表重分類等人性化外鏈對接接口；

源牌集團(tuán)早在2000年初就成立了信息系統(tǒng)開發(fā)工作小組，成功研發(fā)了企業(yè)OA系統(tǒng)，將各級分公司都納入了管理行列，主要功能是組織架構(gòu)管理，通過業(yè)務(wù)流程審核、崗位任免機(jī)制來提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平。同時OA系統(tǒng)也是集團(tuán)內(nèi)部文件發(fā)布平臺，并以執(zhí)行項目為導(dǎo)向，分類匯總期間成本與費用。隨著源牌集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決定將OA系統(tǒng)流程管理的強(qiáng)項，和ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的強(qiáng)項結(jié)合起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換共享、資源整合。雙套系統(tǒng)并軌運行，旨在加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低運營成本，激發(fā)生產(chǎn)潛能、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，切實提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)競爭優(yōu)勢，加速企業(yè)發(fā)展。