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葛洲壩“文明職工”|徐國富:讓核心技術(shù)牢牢掌握在自己手里
時間:2020-07-28 13:37  

明職工  徐國富

2007年,他臨危受命,擔(dān)任華源前線黨支部書記、總經(jīng)理。憑借豐富的市場經(jīng)驗和過硬的專業(yè)知識背景,徐國富始終以“科技創(chuàng)新型企業(yè)”為目標(biāo)引領(lǐng)公司發(fā)展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,不斷攻克核心技術(shù),加大產(chǎn)品創(chuàng)新,不僅使華源前線扭虧為盈,而且實現(xiàn)合同額近50倍的增長。

黨建引領(lǐng)鑄就堅強堡壘
2009年,電極鍋爐技術(shù)被國外公司全方面壟斷,如果要想在該領(lǐng)域占有一席之地,就必須進行自主研發(fā),搭建產(chǎn)品模型,完成性能測試,這是一項極為艱難的任務(wù)。作為黨支部書記的徐國富,把黨員業(yè)務(wù)骨干召集起來,組成“黨員突擊隊”,帶領(lǐng)研發(fā)團隊,歷時2年,經(jīng)過無數(shù)次試驗、克服了幾十項技術(shù)難題后,終于制造出電極鍋爐樣機。


經(jīng)過近10年的市場推廣和升級換代,電極鍋爐已經(jīng)成為華源前線的明星產(chǎn)品,華源前線也一舉成為中國電鍋爐行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
搶抓機遇提升市場份額
市場開拓是企業(yè)發(fā)展的生命線。為了最大限度激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,徐國富根據(jù)混合所有制企業(yè)的要求和特點,對薪酬激勵、營銷渠道代理制度等關(guān)鍵制度進行完善,升級ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng),努力開發(fā)國內(nèi)外客戶,爭取最大中標(biāo)率。
 
徐國富在國際會議上推介電極鍋爐產(chǎn)品

2019年,華源前線新簽合同金額比上一年增長120%,銷售收入和利潤均增長70%以上。其中,冬奧會城市張家口金旭熱力電極鍋爐蓄熱項目,單個合同額再創(chuàng)新高。
張家口金旭熱力電極鍋爐蓄熱項目
攻堅克難勇攀技術(shù)高峰
“在鍋爐行業(yè),只有把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中,不斷進行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新,才能在激烈的市場競爭中生存下來。”這是徐國富經(jīng)常說的一句話。
 
徐國富接受電視臺采訪介紹“遠程專家監(jiān)控管理系統(tǒng)”

徐國富非常注重人才隊伍建設(shè)。經(jīng)由他引進華源前線的碩士和博士研究生已超過10人,他們大多已成為公司研發(fā)團隊的骨干。為了提高鍋爐產(chǎn)品的信息化水平,徐國富帶領(lǐng)團隊研發(fā)成功了“遠程專家監(jiān)控管理系統(tǒng)”,在2019年冬季到2020年春季的采暖季中,售后服務(wù)人員基本不用到現(xiàn)場,就能實時監(jiān)控華源前線在各地運行的鍋爐,保障了近千萬平方米的居民供熱,贏得了客戶的一致好評。
目前,華源前線引進的海歸博士正帶領(lǐng)10多名碩士組成研發(fā)團隊,研發(fā)“可再生新能源”鍋爐設(shè)備,向著國際領(lǐng)先的技術(shù)高地進軍。
 

 

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